L'initiative pour les femmes entrepreneurs

Le présent chapitre propose un survol de l'Initiative pour les femmes entrepreneurs (IFE) dans l'Ouest canadien, plus particulièrement de ses objectifs, du modèle de prestation des services, des principales activités, du modèle logique du programme et du budget.

Mandat du programme

Chacune des quatre provinces sous la responsabilité de DEO (Colombie-Britannique, Alberta, Saskatchewan et Manitoba) a mis sur pied un organisme chargé de l'administration et de la prestation des services de l'IFE. Ces organismes ont pour mandat d'encourager l'implantation d'entreprises détenues et dirigées par des femmes et leur croissance, de favoriser le travail autonome et le développement des entreprises, et de promouvoir l'égalité économique entre les hommes et les femmes. La réalisation de son mandat est assurée par les mesures suivantes :

• Susciter et promouvoir l'esprit d'entreprise auprès des femmes;
• Permettre aux entreprises appartenant à des femmes d'accéder plus facilement au capital;
• Offrir aux femmes des services qui les aideront à acquérir de l'expérience, un savoir-faire, des actifs et un dossier de crédit pour leur permettre d'augmenter le nombre d'entreprises appartenant à des femmes dans l'Ouest canadien et d'en accroître la solidité.

Structure organisationnelle

Chaque organisme provincial a un nom et une organisation qui lui sont propres et qui reflètent les besoins et la clientèle de chaque province. L'IFE est mise en œuvre par les quatre organismes sans but lucratif suivants :

• Le Women's Enterprise Centre (WEC-BC), qui mène ses activités en Colombie-Britannique;
• Alberta Women Entrepreneurs (AWE - dont la dénomination sociale est l'Alberta Women Entrepreneurs Association);
• Women's Entrepreneurs of Saskatchewan Inc. (WESK);
• Le Centre d'entreprise des femmes du Manitoba (MWEC).

Chaque organisme de l'IFE est une entité indépendante qui possède son propre conseil d'administration composé de représentantes de divers horizons dans leur province respective. Une directrice exécutive est chargée des fonctions administratives et opérationnelles de chaque organisme. Elle relève du conseil d'administration, qui surveille la politique et l'orientation de l'organisme. Les membres du conseil d'administration connaissent bien le monde des affaires et les difficultés auxquelles se heurtent les femmes qui se lancent en affaires.

Chaque organisme provincial est libre d'établir sa propre méthode de prestation des services qui répondra le mieux aux besoins de sa clientèle sur les plans économique et démographique. Le tableau ci-dessous donne un aperçu du nombre d'employés, de membres du conseil d'administration, de bénévoles et d'heures de travail bénévole déclarés à DEO par les organismes de l'IFE en date de mars 2008. Comme on peut le constater, les quatre organismes ont signalé qu'ils comptaient en moyenne 11 employées et huit administratrices.

Nombre déclaré d'employées, d'administratrices et de bénévoles en mars 2008

	WEC-BC	AWE	WESK	MWEC
Nombre d'employées	13	9	11.5	11.5
Nombre d'administratrices	7	8	7	10
Nombre de bénévoles	212	10	227	18
Heures de travail consacrées par les bénévoles	1,888	672	564	494

Source : données transmises à Diversification de l'économie de l'Ouest

Outre les membres bénévoles des conseils d'administration, il arrive parfois que des bénévoles assurent aussi la prestation des divers services et activités. Par exemple, dans le cadre de ses programmes de formation, l'organisme de la Colombie-Britannique fait régulièrement appel à des « conteuses » pour agrémenter le processus d'apprentissage d'expériences vécues. Ces « conteuses » sont des propriétaires d'entreprise de la région qui acceptent bénévolement de raconter leur parcours devant un auditoire selon une formule qui facilite la discussion. De même, des bénévoles offrent leurs services à l'organisme de la Saskatchewan, soit à titre de mentor, pour faire profiter les clientes de leur expérience et de leur enthousiasme, soit à titre de conférencière invitée aux déjeuners-conférences mensuels et aux petits-déjeuners causeries, pour y raconter leur expérience.

Les quatre organismes offrent leurs services à partir de leurs bureaux provinciaux respectifs, répartis dans neuf collectivités.

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Emplacement des bureaux par province

WEC-BC	AWE	WESK	MWEC
Kelowna (siège) Vancouver Victoria	Calgary (siège) Edmonton	Saskatoon (siège) Regina	Winnipeg (siège) Thompson

C'est aux organismes de l'IFE qu'il revient de s'occuper des démarches de marketing visant à promouvoir la petite entreprise, d'administrer leur organisation et de participer aux activités à l'échelle de l'Ouest. Chaque organisme est indépendant de DEO, mais fournit régulièrement à ce dernier les résultats de ses examens financiers et opérationnels.

Types de services fournis

Chaque organisme de l'IFE offre un éventail de services, notamment des services aux entreprises (consultation en affaires, formation et développement des compétences, information et aiguillage, et réseautage et mentorat), et des prêts. Suit une brève description des services offerts dans chacune de ces catégories.

Services aux entreprises

Les organismes de l'IFE offrent toute une gamme de services de soutien technique, de formation et d'information aux femmes qui démarrent, acquièrent ou développent une petite entreprise, notamment :

• des services de consultation en affaires, par exemple :
  • l'aide à la préparation d'un plan d'affaires;
  • la planification des activités et le counselling;
  • la préparation à l'exportation et le développement des sources d'approvisionnement;
• des services de formation et de développement des compétences dans divers domaines, par exemple :
  • le travail indépendant;
  • le marketing;
  • la planification stratégique;
  • la gestion financière;
• des services de réseautage et de mentorat, par exemple :
  • les groupes de mentorat entre pairs;
  • le mentorat individualisé;
  • les Mentor Advisory Forums (forums de consultation des mentors);
• des services d'information et de l'aiguillage, par exemple :
  • l'accès à des programmes gouvernementaux;
  • l'accès à des bibliothèques d'entreprise;
  • l'accès à des bases de données d'entreprise;
  • des liens électroniques vers des sites Internet municipaux, provinciaux, régionaux et fédéraux et les Centres de services aux entreprises du Canada dans chacune des provinces.

Le tableau ci-dessous donne quelques exemples pour chaque type de services.

Exemples de services fournis

Type de service	Exemple de service
Consultation en affaires	Fournir aux clientes, sur une base individuelle, des services pour tous les aspects de la gestion et du développement d'une entreprise, du démarrage à l'expansion, en passant par la façon de surmonter les obstacles. Organiser des séances d'orientation aux affaires.
Formation et développement des compétences	Le MWEC offre divers colloques payants et différents ateliers, notamment : les séances Start up to Sustainability : séances d'introduction à l'intention des entrepreneures qui viennent tout juste de démarrer une entreprise et des femmes qui songent à orienter leur carrière vers l'entrepreneuriat; les séances Experienced-Expanding : animées par des membres de l'Institut manitobain des conseillers en administration agréés, les séances « Experience Speaks » sont destinées aux femmes dont l'entreprise en est au stade de l'expansion. AWE propose l'atelier How to Outsell Big Companies, où les participantes apprennent comment surpasser les grandes entreprises en maîtrisant l'art de gérer leur temps et en appliquant des stratégies précises pour maximiser les ventes. Le WEC-BC offre Going Solo! For Aspiring Entrepreneurs, séance d'initiation au monde de l'entrepreneuriat et du démarrage d'entreprise grâce à des exemples réels visant à aider les participantes à doter leur entreprise d'une vision et à repérer d'éventuelles lacunes dans leurs plans d'affaires.
Réseautage et mentorat	WESK offre trois types de programmes de mentorat : Pan-West Business-to-Business Linking Program : permet le jumelage d'une membre avec la propriétaire d'une entreprise non rivale de l'Ouest canadien oeuvrant dans la même industrie; Raj-Manek Business Mentorship Program : mentorat individualisé assuré par des propriétaires d'entreprise et des cadres chevronnées; Mentoring Circles : donnent l'occasion aux membres qui possèdent déjà une entreprise de se rencontrer sur une base régulière, servent de tribunes pour l'échange d'expériences et la tenue de groupes de rétroaction, et jouent généralement le rôle d'un groupe de soutien. Le WEC-BC propose lui aussi trois types de programmes de mentorat : Le mentorat entre pairs, qui permet aux entrepreneures d'entrer en contact avec d'autres femmes de leur collectivité aux prises avec les mêmes difficultés. Jusqu'à huit femmes se réunissent en groupe sous la surveillance d'une animatrice (entrepreneure chevronnée), qui leur sert en même temps de mentor; Le mentorat individualisé : dans le cadre de ce programme, une mentor expérimentée est jumelée à une protégée en affaires depuis au plus deux ans et motivée à travailler dans l'optique de la réussite; Les Mentoring Advisory Forums, qui sont organisés de façon à permettre à deux ou trois mentors de participer par téléconférence, via une ligne appartenant au WEC-BC, à un forum de 90 minutes où elles discutent d'un sujet particulier avec des entrepreneures préinscrites.
Information	Distribuer des bulletins électroniques. Répondre à des demandes de renseignements par téléphone ou par courriel. Aiguiller les clientes vers des guides d'apprentissage et des séances de coaching connexes, et d'autres ressources. Élaborer des séances d'information sur les prêts, à suivre de façon autonome sur Internet.

En Colombie-Britannique, le programme de mentorat est financé par le gouvernement provincial, et non par DEO.

WESK se distingue des autres organismes en ceci qu'il impose des frais d'adhésion à ses membres. Ces frais leur donnent le droit de profiter, entre autres avantages, de services de consultation en affaires et d'aiguillage, de bénéficier des conseils d'une mentor, d'utiliser la salle du conseil, de faire de la publicité (affiches dans les bureaux de l'organisme) et d'accéder à un répertoire en ligne des membres. Au 31 mars 2008, WESK comptait 860 membres.

Pour chaque année, les quatre organismes de l'IFE ont indiqué le nombre de services qu'ils avaient offerts pour les trois types de services, à savoir la consultation en affaires (qui comprend les services fournis sur une base individuelle comme l'aide à la préparation d'un plan d'affaires, le counselling en affaires et le counselling relatif à des compétences particulières), la formation et le développement des compétences (définis de manière à englober le nombre de participantes/clientes formées), et l'information (qui reflète le nombre de fois où les organismes de l'IFE ont fourni des services d'information aux clientes en réponse à des demandes de renseignements par téléphone, à des personnes qui se présentent sur place, ainsi que dans le cadre de consultations et de séances d'information).

Le tableau ci-dessous indique le nombre de services aux entreprises déclarés au cours des cinq dernières années :

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WEI Business Services Performance April 2003 - March 2008

Organisme régional de l'IFE	Année	Consultation en affaires	Formation et développement des compétences		Information
		Services fournis aux clientes	Séances de formation offertes	Nombre de clientes formées	Services fournis aux clientes	Consulta-tions du site Internet
Colombie-Britannique(WEC-BC)	03/04	1 483	42	626	2 015	101 027
	04/05	1 281	135	3 302	4 939	65 750
	05/06	1 328	109	3 310	9 484	69 924
	06/07	1 116	36	879	11 930	131 078
	07/08	3 021	62	806	12 078	303 837
	Total	9 712	384	8 923	40 446	671 616
Alberta(AWE)	03/04	1 171	96	2 061	18 808	N/A
	04/05	1 142	100	1 548	18 445	N/A
	05/06	1 018	99	537	27 351	N/A
	06/07	4 461	192	616	25 860	27 615
	07/08	1 258	29	348	2 893	21 494
	Total	9 050	516	5 110	93 357	N/A
Saskatchewan (WESK)	03/04	750	101	749	1 826	44 155
	04/05	940	83	567	1 867	47 966
	05/06	2 185	130	993	2 303	68 977
	06/07	1 957	84	735	2 130	69 154
	07/08	1 671	86	728	2 731	76 798
	Total	7 503	484	3 772	10 857	307 050
Manitoba (MWEC)	03/04	599	49	639	11 820	7 199
	04/05	632	56	676	10 397	9 289
	05/06	591	52	543	9 577	17 053
	06/07	748	92	1 140	10 367	31 278
	07/08	1.079	123	898	5 684	43 872
	Total	3 649	372	3 896	47 845	108 691
IFE - Total	03/04	3 906	288	4 075	35 145	N/A
	04/05	3 995	374	6 093	35 648	N/A
	05/06	5 122	390	5 383	48 715	N/A
	06/07	8 996	404	3 370	50 287	259 125
	07/08	5 971	300	2 780	23 386	446 001
	Total	29 914	1 756	21 701	192 505	N/A

Accès au capital

Les organismes de l'IFE fournissent du capital aux entreprises qui souhaitent prendre de l'expansion, ainsi qu'aux entrepreneures désireuses de démarrer une entreprise. Le montant maximal d'un prêt est de 100 000 $, et ce, dans les quatre provinces. Sont admissibles les clientes qui :

• possèdent et exploitent une entreprise² enregistrée et située dans la province de l'Ouest concernée;
• sont citoyennes canadiennes ou résidentes permanentes;
• résident dans la province en question;
• ont un dossier en règle auprès de l'IFE concernant tout financement existant.

Avant de consentir un prêt, les organismes examinent également les éléments suivants :

• Le plan d'affaires de l'entreprise et des projections financières sur trois ans qui démontrent sa viabilité;
• Les états financiers vérifiés des deux dernières années dans le cas d'une entreprise existante, y compris si le prêt doit servir à l'acquisition d'une entreprise existante;
• Les antécédents en matière de crédit de tous les actionnaires/partenaires;
• La mesure dans laquelle les propriétaires investissent des capitaux propres dans l'entreprise;  
• La capacité à fournir des garanties.

Le processus de demande et d'évaluation lié à un prêt de capital comprend souvent trois étapes :

• Consultation : L'entrepreneure collabore avec une conseillère en affaires qui évalue ses besoins et le montant du prêt nécessaire, détermine si sa demande répond ou non aux critères d'octroi des prêts de l'IFE, l'aide à élaborer son plan d'affaires et lui dit si elle doit fournir d'autres renseignements; 
  
  
• Demande de prêt : L'entrepreneure soumet son formulaire de demande de prêt, et on vérifie les antécédents en matière de crédit de tous les actionnaires/partenaires. Dans le cadre du processus d'évaluation du prêt, les conseillères en affaires des organismes de l'IFE examinent également le plan d'affaires de la requérante;
  
  
• Examen final : À l'étape finale, on évalue la demande de prêt de l'entrepreneure en tenant compte d'éléments comme la viabilité de l'entreprise; les capacités sur les plans de la gestion et de l'exploitation; la qualité marchande du produit/service et son acceptation par le consommateur; la capacité de remboursement; les antécédents en matière de crédit; les garanties; les capitaux propres; et la capacité de l'entrepreneure à contribuer financièrement à l'entreprise. Le laps de temps requis pour approuver - ou refuser - le prêt dépend du montant demandé, de la complexité du plan d'affaires et de la rapidité avec laquelle l'entrepreneure répond aux demandes de renseignements de la conseillère en affaires de l'IFE.

À mesure que les clientes remboursent leurs prêts, le principal et au moins une partie des intérêts gagnés vont regarnir le fonds de prêt général à des fins ultérieures.

Au cours des cinq dernières années, les quatre organismes de l'IFE ont octroyé 572 prêts pour une valeur totale de 22,9 millions de dollars. Selon les données fournies par les organismes :

• la valeur des prêts approuvés varie entre 34 414 $ au Manitoba et 48 827 $ en Colombie-Britannique, soit une moyenne de 40 106 $; certaines clientes ont reçu plus d'un prêt durant la période;
• les prêts ont permis de créer ou de conserver plus de 2 000 emplois en cinq ans, ce qui représente environ 3,7 emplois par prêt. Autrement dit, chaque tranche de 10 750 $ en prêts a permis de créer ou de maintenir environ un emploi;
• les prêts de l'IFE ont permis d'obtenir en contrepartie 20,7 millions de dollars auprès d'autres sources, ce qui représente environ 0,90 $ pour chaque dollar de prêt approuvé dans le cadre de l'IFE; 
• 54 p. 100 des prêts approuvés ont été versés à de nouvelles entreprises, et 46 p. 100 à des entreprises existantes.

Le tableau ci-dessous résume la performance des prêts de capital par province.

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Indicateurs de la performance des prêts de capital par province pour la période allant du 1er avril 2003 au 31 mars 2008

Organisme régional de l’IFE	Année	SERVICES DE PRÊT DE CAPITAL
		Nombre de prêts approuvés	Valeur des prêts approuvés	Sommes obtenues en contrepartie	Emplois créés/maintenus	Prêts aux entreprises
						Nouv.	Exist.
Colombie-Britannique (WEC-BC)	03/04	26	1 276 964 $	0 $	96,5	15	10
	04/05	23	1 113 900 $	622 500 $	147,5	16	6
	05/06	20	1 231 576 $	190 200 $	87,5	15	5
	06/07	17	639 500 $	1 843 371 $	42,5	6	11
	07/08	21	962 500 $	2 357 595 $	107	10	11
	Total	107	5 224 440 $	5 013 666 $	481	62	43
Alberta (AWE)	03/04	23	522 000 $	315 000 $	64	12	11
	04/05	48	1 480 377 $	861 000 $	194	28	20
	05/06	28	996 405 $	1 202 250 $	72	22	6
	06/07	9	362 617 $	281 850 $	18	4	5
	07/08	18	983 379 $	1 861 146 $	75	14	4
	Total	126	4 344 778 $	4 521 246 $	423	80	46
Saskatchewan (WESK)	03/04	44	1 853 165 $	1 095 849 $	83	28	16
	04/05	46	1 961 877 $	1 836 851 $	122	29	17
	05/06	40	1 619 150 $	1 376 825 $	206	24	16
	06/07	35	1 581 035 $	1 171 000 $	141	9	26
	07/08	36	1 607 250 $	1 881 603 $	142	14	22
	Total	201	8 622 477 $	7 362 128 $	694	104	97
Manitoba (MWEC)	03/04	34	1 195 137 $	1 147 715 $	103	16	19
	04/05	25	902 899 $	183 259 $	122	9	15
	05/06	31	900 750 $	551 800 $	87	18	13
	06/07	24	841 500 $	318 859 $	80	15	9
	07/08	24	908 815 $	1 601 435 $	143	15	9
	Total	138	4 749 101 $	3 803 068 $	535	73	65
WEI Total	03/04	127	4 847 266 $	2 558 564 $	346	71	56
	04/05	142	5 459 053 $	3 503 610 $	586	82	58
	05/06	119	4 747 881 $	3 321 075 $	453	69	50
	06/07	85	3 424 652 $	3 615 080 $	282	34	51
	07/08	99	4 461 944 $	7 701 779 $	467	53	46
	Total	572	22 940 796 $	20 700 108 $	2,134	319	251

Au cours des cinq dernières années, les fonds de contrepartie ont considérablement augmenté. Cette hausse peut être attribuée, surtout ces trois dernières années, au fait que les organismes de l’IFE se soumettent désormais à des exigences de déclaration plus rigoureuses pour s’assurer qu’elles rendent compte de chaque dollar investi. Le graphique ci-dessous illustre la tendance sur cinq ans des prêts, des fonds de contrepartie et de l’investissement total (équivalant à la valeur totale des prêts et des fonds de contrepartie) fait par les clientes emprunteuses de l’IFE.

La valeur des prêts individuels approuvés durant les cinq dernières années va de 1 000 à 100 000 $. Comme l’indique le graphique ci-dessous, conformément aux données que nous ont fournies chacun des organismes de l’IFE, les deux tiers environ des prêts approuvés sont inférieurs à 50 000 $, 25 p. 100 d’entre eux se situant entre 10 000 et 24 999 $ et 28 p. 100, entre 25 000 et 49 999 $.

Nous avons également obtenu auprès de chaque organisme des données sur l’état actuel des prêts. Selon ces données, 50 p. 100 des prêts consentis ces cinq dernières années sont toujours en cours, 39 p. 100 ont été remboursés dans leur intégralité et 11 p. 100 ont été radiés ou sont en souffrance. Le graphique circulaire de la page suivante illustre l’état récent des prêts accordés au cours des cinq dernières années.

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Les quatre organismes ont radié environ 1,7 million de dollars de prêts, ce qui correspond à 7,5 p. 100 de la valeur des prêts approuvés au cours des cinq dernières années. Cela ne signifie pas forcément que 7,5 p. 100 de la valeur des prêts des cinq dernières années ont été ou seront radiés au fil du temps; quelques-uns des prêts radiés durant la période avaient été consentis avant cela, et une partie des prêts en cours pourrait devoir être radiée ultérieurement.

Au 31 mars 2008, le fonds de prêt des quatre organismes de l’IFE atteignait quelque 16,3 millions de dollars; les prêts en cours représentaient 7,7 millions de dollars de ce total. Le reste était constitué généralement d’investissements à court terme.

Valeur du fonds de prêt et des prêts en cours, 31 mars 2008 (en millions de dollars)

	WEC-BC	AWE	WESK	MWEC	Total
Prêts en cours	$1.7	$2.0	$3.2	$1.6	$8.5
Investissements de fonds liquides et à court terme	$2.4	$2.0	$2.1	$2.2	$8.7
Valeur totale du fonds de prêt	$4.1	$4.0	$5.3	$3.8	$17.2

Sources : états financiers des organismes

Modèle Logique

On trouvera à la page qui suit un modèle du programme illustrant les relations entre les services aux entreprises, les extrants et les résultats recherchés. Comme on l’a indiqué, à court terme, les services soutenus par l’IFE devraient faciliter l’accès aux capitaux, ouvrir d’autres sources de financement, favoriser la mise sur pied d’entreprises ou leur expansion, améliorer les compétences personnelle et en gestion, intensifier les activités de réseautage, mieux faire connaître les autres programmes et services, et les rendre plus accessibles, et permettre aux décideurs des entreprises de recueillir plus facilement l’information nécessaire.

À moyen terme, on espère que les services permettront de développer et de préserver les entreprises, d’améliorer les pratiques de gestion et d’accroître l’activité économique (p. ex. les recettes, l’emploi, la rémunération, les investissements, les exportations, etc). À long terme, l’Initiative contribuera au développement et à la diversification de l’économie de l’Ouest canadien.

Modèle logique du programme de l’IFE

Activités

Marketing des programmes et des services

Examen des demandes de prêts et gestion de portefeuille

Programme de formation et de développement des compétences

Services de réseautage et de mentorat

Services de consultation en entrepreneuriat

Services d’information

Extrants

Prêts

Formation

Activités

Planification des activités

Conseil et information

Répercussions à court terme

Amélioration de l’accès aux capitaux

Obtention de fonds d’autres sources

Développement de l’entreprise, des compétences personnelles et administratives

Amélioration du réseautage

Amélioration des connaissances des programmes et des services, et de l’accès à ceux-ci

Amélioration de l’accès à l’information pour faciliter la prise de décision

Répercussions à moyen terme

Développement et maintien des entreprises

Amélioration des pratiques de gestion

Accroissement de l’activité économique(recettes, emploi, investissements, etc.) (revenues, employment,  investment, etc)

Répercussions et effets à long terme

Développement et diversification de l’économie de l’Ouest canadien

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Aide financière apportée par DEO

DEO a fourni trois types d’aide financière à chacun des organismes de l’IFE:

• Contributions au fonds de prêt. Chacun des organismes de l’IFE pouvait recevoir jusqu’à 5 millions de dollars en fonds de prêt, sur une période de dix ans entre avril 1995 et mars 2005. Aucun des organismes de l’IFE n’a reçu le plein montant, la Saskatchewan, la Colombie-Britannique et l’Alberta ayant reçu chacune environ 4 2 millions de dollars. Ces fonds de prêt, remboursables sous conditions, sont fournis aux organismes de l’IFE dans le seul but d’accorder des prêts à des entreprises détenues et dirigées par des femmes.
• Financement de l’exploitation. En vertu d’une entente qui expire le 31 mars 2010, DEO finance les frais d’exploitation annuels. L’entente originale de financement de l’exploitation, qui a pris fin en 2000, a été renouvelée pour 5 ans jusqu’en 2005, puis prolongée jusqu’en 2010. En vertu de l’entente actuelle, un organisme de l’IFE peut recevoir jusqu’à 975 000 par année.
• Financement de projet. Les organismes de l’IFE peuvent aussi obtenir une aide financière de DEO pour divers projets comme des événements spéciaux, des colloques, des programmes et d’autres activités.

Ces cinq dernières années, l’aide financière apportée par DEO aux quatre organismes de l’IFE a totalisé 22,3 millions de dollars; la majeure partie a servi au financement de l’exploitation.

Aide financière del’ife par province pour la période du 1er avril 2003 au 31 mars 2008

	WEC-BC	AWE	WESK	MWEC	Total
Exploitation	4 811 825 $	4 101 809 $	4 914 880 $	4 981 700 $	18 810 214 $
Capital	850 000 $	-	800 000 $	850 000 $	2 500 000 $
Projets	543 290 $	-	-	410 099 $	953 389 $
Total	6 205 115 $	4 101 809 $	5 714 880 $	6 241 799 $	22 263 603 $

Source : Diversification de l’économie de l’Ouest Canada

Le tableau ci-dessous montre les fonds accordés par DEO (trois types combinés) par année et par province

Aide financière del’ife par année pour la période du 1er avril 2003 au 31 mars 2008

	2003-2004	2004-2005	2005-2006	2006-2007	2007-2008	Total
WEC-BC	866 009 $	1 503 414 $	1 682 308 $	1 144 766 $	1 008 618 $	6 205 115 $
AWE	529 716 $	880 843 $	975 000 $	975 000 $	741 250 $	4 101 809 $
WESK	1 039 237 $	1 357 963 $	1 475 000 $	901 138 $	941 542 $	5 714 880 $
MWEC	1 497 670 $	1 525 212 $	1 093 009 $	1 103 718 $	1 002 190 $	6 241 799 $
Total	3 932 632 $	5 267 432 $	5 225 317 $	4 124 622 $	3 713 600 $	22 263 603 $

Source : Diversification de l’économie de l’Ouest Canada

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