Vérification de la planification intégrée des ressources humaines

Table des matières (février 2009)

• Sommaire
• Énoncé de certification
• Introduction
• Constatations et recommandations
• Conclusions générales
• Réponse de la direction et plan d’action (mars 2009)

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Sommaire

Le Plan de vérification axé sur les risques 2008-2011, centré sur la reconnaissance de l’importance du capital humain dans l’atteinte des objectifs, a ciblé le document planification et politique – cadre des RH comme une priorité de vérification.

L’objectif de la vérification était de certifier le caractère adéquat, l’efficacité et l’exhaustivité du document politique et planification – cadre des RH pour Diversification de l’économie de l’Ouest Canada (DEO).

La vérification a porté sur les questions de recrutement, de maintien en poste, d’apprentissage et de planification de la relève dans une optique de planification des activités.

La vérification portait sur le cycle de planification de 2007-2008 jusqu’au cycle de planification de l’exercice en cours. La vérification a été principalement effectuée au moyen d’entrevues avec des employés clés de l’Administration centrale et des régions. Les documents examinés dans le cadre du processus de vérification comprennent les plans opérationnels régionaux et les plans des activités de DEO, le Guide de la planification intégrée de l’Agence de la fonction publique du Canada et le Rapport du groupe d’experts sur la planification intégrée des ressources humaines et des activités dans la fonction publique fédérale.

Constatations

DEO a réalisé d’importants progrès au chapitre de la planification des ressources humaines depuis l’élaboration de son premier plan ministériel des activités en 2007-2008. La planification des ressources humaines est passée d’un document indépendant des priorités ministérielles à la version intégrée actuelle.

De plus, DEO a consolidé les liens entre les priorités du greffier du Conseil privé et les priorités opérationnelles ministérielles et régionales; ces liens sont revus annuellement.

Le Ministère a progressé en ce qui a trait à la planification de la relève, à l’apprentissage, à l’orientation des employés, à la communication des politiques de ressources humaines aux employés et à l’élaboration d’un programme de mentorat.

Il y a des secteurs où DEO peut apporter des améliorations pour consolider le processus; le présent rapport contient donc des recommandations à ces égards.