Notre contexte opérationnel

Situation économique de l'Ouest du Canada

L'Ouest canadien

Bien que des différences existent entre les quatre provinces de l'Ouest sur le plan des structures économiques, ces dernières partagent un point commun : dans l'ensemble, malgré une certaine vigueur du côté de la fabrication et dans d'autres secteurs, leurs résultats économiques dépendent énormément des matières premières et des ressources naturelles, c'est-à-dire l'agriculture, les produits forestiers, l'exploitation minière, le pétrole et le gaz. Comparativement au reste du Canada, l'activité économique de l'Ouest découlant du secteur des ressources naturelles représente une part plus importante dans le produit intérieur brut (PIB) total (voir le graphique 1). Par exemple, en 2007, 15 p. 100 du PIB de la région provenait du secteur des ressources naturelles, alors que ce dernier représentait seulement 3 p. 100 dans le reste du pays.

En Colombie-Britannique, le secteur forestier occupe une place prépondérante dans le contexte économique. En Alberta, la production de pétrole et de gaz domine l'économie provinciale. La croissance de la Saskatchewan repose tant sur l'extraction de la potasse et du pétrole que sur l'agriculture. Le Manitoba, dont l'économie est la plus diversifiée de l'Ouest, constate qu'une part importante de son PIB est basée sur les produits miniers et agricoles.

L'économie de l'Ouest canadien est aussi très dépendante du commerce, car environ un tiers de son PIB total provient des exportations. Son plus important partenaire, les États-Unis, représente environ 80 p. 100 des exportations totales de la région.

La forte croissance économique a généré des retombées avantageuses pour certaines industries de la région, dont la construction manufacturière, industrielle et résidentielle, l'innovation en sciences et technologie et les services. L'Ouest canadien a su tirer parti de ces perspectives et travaille d'arrache-pied pour développer des bases économiques solides et demeurer compétitif sur les marchés internationaux.

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Perspectives économiques dans l'Ouest canadien ²

De 2007 à 2008, la croissance du PIB réel du Canada a ralenti en passant de 2,7 à 0,5 p. 100. En ce qui concerne 2009, des prévisionnistes du secteur privé s'attendent à ce que l'activité économique diminue entre 2,4 p. 100 et 0,5 p. 100 ³. La crise économique mondiale a compromis les résultats économiques du pays; aucune province n'est à l'abri d'un éventuel ralentissement.

Avant que la crise ne frappe l'économie mondiale au deuxième semestre de 2008, l'Ouest canadien avait connu une forte croissance attribuable à des conditions de marché et à un contexte économique favorables. Le prix élevé des matières premières, les fortes dépenses de consommation et les exportations florissantes ont engendré une croissance économique impressionnante dans la région. En 2007, la croissance du PIB réel dans les provinces était la suivante : 3 p. 100 en Colombie-Britannique, 3,1 p. 100 en Alberta, 2,5 p. 100 en Saskatchewan et 3,3 p. 100 au Manitoba. Cependant, comme la crise a considérablement influé sur les résultats économiques de la région en 2008, les taux de croissance devraient être moins élevés. Compte tenu de sa dépendance par rapport aux ressources naturelles et au marché américain, l'Ouest devient plus vulnérable à des facteurs externes.

Dans l'Ouest canadien, un grand nombre de facteurs ont contribué à l'assombrissement des perspectives économiques à court terme : la volatilité et la faiblesse des prix des matières premières; la baisse des exportations de biens et de produits; le niveau de confiance peu élevé des consommateurs; la baisse des intentions d'investissement de capitaux; des perspectives économiques encore plus moroses aux États-Unis. Étant donné que les prix élevés de l'énergie et des ressources naturelles ont constitué une source de profit considérable dans l'Ouest au cours des dernières années, la chute du prix des matières premières dans l'économie nationale est la cause directe principale à court terme de la situation actuelle. En 2009, l'économie de la Colombie-Britannique devrait connaître un ralentissement en raison, d'une part, de la faible demande intérieure sur le marché des exportations et, d'autre part, de la baisse de régime dans les secteurs forestier, manufacturier, minier et de la construction. Les Jeux Olympiques d'hiver de 2010 à Vancouver et le Plan d'action économique devraient donner un coup de pouce à l'économie provinciale, mais on prévoit un ralentissement économique à l'intérieur d'une fourchette de 2,3 à 0,1 p. 100 du PIB.

Après une croissance plus faible en 2008, les perspectives économiques de l'Alberta demeurent incertaines pour 2009. De nombreux projets de fonctionnement de sables bitumineux et d'investissement dans ce domaine ont été abandonnés ou reportés à cause de la chute du prix du pétrole. Le prix des habitations a baissé et de nombreuses pertes d'emplois ont été constatées. Selon les prévisionnistes, l'Alberta sera une des provinces canadiennes qui subira un déclin abrupt en 2009; ils prédisent un taux de récession se situant entre -2,5 et -0,5 p. 100 du PIB.

En 2009, après avoir connu le meilleur taux de croissance au pays en 2008, l'économie de la Saskatchewan devrait demeurer relativement stable et dépasser celles de toutes les provinces canadiennes. La croissance du PIB réel devrait se situer quelque part entre 0 et 1,6 p. 100. Bien que la baisse du prix des matières premières pénalise la croissance, les perspectives à moyen terme demeurent favorables dans les industries de la potasse, de l'uranium et de l'énergie.

Grâce à la diversité de son économie, le Manitoba est mieux équipé pour affronter la situation économique actuelle. Malgré la demande défaillante des États-Unis et les conditions économiques mondiales difficiles, la forte demande d'équipement de transport, en particulier des pièces utilisées dans l'aérospatiale et les autobus de transport en commun, laisse entrevoir un bel avenir au secteur manufacturier. Ainsi, en 2009, les perspectives du secteur privé de la province sont partagées entre une contraction pessimiste de 1,3 p. 100 et une croissance optimiste de 1 p. 100⁴ .

À long terme, la diversification de l'économie de l'Ouest constitue l'élément clé d'une réussite économique soutenue. De nombreuses questions structurelles doivent néanmoins être abordées en vue de consolider l'économie de l'Ouest :

• La dépendance continue de la région à l'égard du secteur des ressources et, par conséquent, son exposition à un marché des matières premières instable;
• La faiblesse des dépenses en recherche et développement des entreprises, qui entraîne une moindre commercialisation des technologies;
• L'accès difficile aux capitaux de démarrage facilitant le lancement et la croissance des entreprises;
• Le recul des niveaux de productivité des entreprises, qui nuit à la compétitivité sur les marchés mondiaux;
• Une trop forte proportion de PME n'exportant pas, quand on sait que les exportateurs ont tendance à afficher un meilleur rendement que les autres;
• Le vieillissement de la population comme de l'effectif, qui influe sur l'accès à une main-d'oeuvre qualifiée essentielle;
• La faible présence de la population autochtone sur le marché du travail, qui représente pourtant une part importante de la main-d'oeuvre disponible.

Il est très important d'aborder ces questions afin d'assurer une économie plus compétitive et plus diversifiée à long terme pour l'Ouest canadien.

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Gouvernance

Le sous-ministre préside le comité exécutif ministériel, qui est responsable de l'orientation stratégique globale et de la gestion du Ministère. Le comité exécutif de DEO compte parmi ses membres le sous-ministre et ses subordonnés directs (voir l'organigramme ministériel à l'annexe D) ainsi que le directeur, Consultations, Marketing et Communications. De plus, il y a une série d'autres comités chargés de composantes précises des responsabilités du Ministère en matière de planification, de politique, de reddition de comptes et d'évaluation.

À tous les échelons ministériels, les plans et stratégies de gestion comprennent les mêmes composantes, qui sont les suivantes :

• Les activités de planification sont structurées en fonction des résultats stratégiques du Ministère;
• Les stratégies de gestion et d'évaluation du risque étayent tous les plans et toutes les activités; 
• Les plans sont étayés par les résultats obtenus au cours de la période de rapport précédente et dépendent de ces résultats.

Sous la direction des sous-ministres adjoints, les régions doivent mettre en œuvre les initiatives et les programmes ministériels en tenant compte de leurs possibilités et difficultés propres pour contribuer à l'atteinte des résultats souhaités.

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Possibilités et difficultés

Le Ministère se trouve face à un certain nombre de possibilités à saisir et de difficultés à surmonter au cours de 2010-2011.

Les ressources de base du Ministère, à la fois des fonds de fonctionnement et des subventions et contributions, devraient diminuer. Par ailleurs, DEO est appelé à mettre en œuvre dans l'Ouest deux nouvelles initiatives temporaires annoncées dans le budget de 2009, soit le FAC, d'une valeur d'un milliard de dollars sur deux ans, et le programme ILC, d'une valeur de 500 millions de dollars, ce qui doublera les ressources pour subventions et contributions qui lui sont normalement affectées ces deux prochaines années.

Une part considérable du mandat de DEO s'appuie sur des projets financés par des subventions et des contributions, incluant la mise en œuvre d'initiatives nationales, comme le FAC et le programme ILC. Si ces deux nouveaux programmes présentent sans aucun doute une nouvelle occasion de contribuer directement aux objectifs de stimulation financière du gouvernement du Canada, ils s'accompagnent de défis pour DEO, notamment en raison du court échéancier imposé pour le lancement et la mise en œuvre complète des programmes sur deux ans. Par exemple, le système de gestion des projets financés par des subventions et des contributions de DEO, le Portail des projets, doit non seulement être restructuré pour tenir compte des nouveaux programmes, mais la charge de travail augmente, ainsi que les difficultés liées au recrutement, à la réaffectation et à la formation du personnel, aux mesures d'adaptation, à l'équipement, à l'établissement de rapports, à la mesure du rendement, etc. Il faut rapidement traiter tous ces aspects pour être en mesure d'atteindre les objectifs des programmes FAC et ILC.

DEO a la possibilité d'exécuter ces deux programmes selon une approche adaptée aux intérêts et aux besoins de l'Ouest.

La mise en œuvre de ces initiatives nationales fournit au Ministère une excellente occasion de revoir ses priorités en ce qui a trait aux ressources humaines et au renouvellement de la fonction publique, et d'atteindre un équilibre stratégique entre les résultats ministériels visés et les priorités liées aux ressources humaines. Grâce à ces programmes, DEO peut renouveler son effectif pour assurer une meilleure mise en œuvre des programmes destinés à l'Ouest grâce à une fonction publique professionnelle et bien formée. Mentionnons, par exemple, que le recrutement stratégique auquel donneront lieu le FAC et le programme ILC, à l'interne et à l'externe, permettra d'améliorer la représentativité des employés du Ministère sur les plans de l'équité en matière d'emploi et des langues officielles. Le personnel en place pourra profiter des activités de perfectionnement offertes dans le cadre des nouveaux programmes. De plus, les agents de programme et les gestionnaires d'expérience exploiteront leur connaissance de la mise en œuvre de programmes de subventions et de contributions au profit du FAC et du programme ILC.

Par ailleurs, l'analyse des données démographiques dont dispose DEO annonce une hausse marquée de prochains départs à la retraite, à la fois chez les chargés de projet et les gestionnaires, et ce, dès 2012 et jusqu'en 2014. Vingt-cinq pour cent des employés de DEO seront admissibles à la retraite avant la fin de l'exercice 2013-2014. Dans ce contexte, il importe de se fixer des objectifs de recrutement et de fidélisation à long terme pour atténuer les difficultés liées au renouvellement de la fonction publique, plus particulièrement pour le remplacement du personnel en partance et le transfert des connaissances aux nouvelles recrues. Il faut cibler les compétences les plus susceptibles de servir le Ministère à long terme dans les initiatives de recrutement d'abord conçues pour combler les besoins temporaires et à court terme que susciteront des initiatives comme le FAC et le programme ILC.

DEO a consacré des ressources additionnelles et une attention particulière à la mesure du rendement de façon à mieux évaluer et promouvoir les avantages qu'il procure aux Canadiens. Les résultats des vérifications et des évaluations devront absolument être pris en compte pour assurer la pertinence des programmes de DEO, et veiller à ce que les ressources soient gérées avec efficacité et bel et bien affectées aux priorités ministérielles afin de nous assurer que nous nous appliquons à offrir des services rationalisés à notre clientèle et à obtenir des résultats rapides.

DEO continue de s'appuyer sur un solide réseau d'intervenants issus de milieux universitaires et d'établissements financiers, de centres de recherche, d'organismes sans but lucratif et d'autres ordres de gouvernement pour optimiser les avantages générés par les investissements dans l'Ouest du Canada. Bien que l'harmonisation des priorités défendues par des organismes différents soulève des défis complexes, elle permet au Ministère de faire en sorte que les intérêts des Canadiens de l'Ouest soient mieux reflétés dans le processus décisionnel national.

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Entrepreneuriat et innovation

Résultat stratégique

L'économie de l'Ouest canadien est compétitive, élargie et diversifiée

Entrepreneuriat et innovation	2009-2010	2010-2011	2011-2012
Ressources humaines (ETP)	123	119	119
Dépenses prévues (en milliers de dollars)	126,113	94,025	87,548

L'innovation est le moteur de la croissance et de la compétitivité des entreprises, et l'avenir de l'économie de l'Ouest canadien et sa réussite continue seront déterminés par la mesure dans laquelle ses entreprises et ses industries innoveront et participeront aux marchés croissants et compétitifs.

DEO travaille avec les entreprises, les industries et les organisations de recherche de l'Ouest pour lancer des initiatives visant à rehausser la productivité et la compétitivité des entreprises, à appuyer le commerce et les investissements, et a améliorer l'accès aux marchés internationaux pour les technologies, les services et les produits à valeur ajoutée de l'Ouest canadien. DEO renforce la production à valeur ajoutée en misant sur des initiatives lancées dans des secteurs prioritaires pour l'introduction de nouveaux produits, de technologies nouvelles et d'autres formes d'innovation à partir des produits ou des modes de fabrication existants. Le Ministère améliore également l'accès des entrepreneurs et des petites entreprises au capital de risque et aux services commerciaux au moyen de programmes et de services, en collaboration avec d'autres organismes et des associations spécialisés dans les services aux entreprises.

Défis et stratégies de DEO pour les relever

• Dépendance importante et constante à l'égard des ressources naturelles; si la chute des prix des ressources naturelles présente d'énormes défis, elle s'accompagne aussi de possibilités pour améliorer la productivité grâce à des solutions trouvées par l'industrie.
  • DEO axe ses efforts sur les secteurs ou grappes « prêts » à procéder à des améliorations de leur productivité, pour encourager et faciliter les solutions trouvées par l'industrie aux problèmes à ce chapitre.
• Détérioration continue du commerce extérieur, surtout des exportations vers les États-Unis.
  • DEO assure la continuité des services d'information et de conseils qui aident les PME à se préparer à l'exportation; soutient les projets de développement d'entreprises internationales visant les É.-U. et le Mexique ainsi que les régions de l'Asie-Pacifique et de l'Amérique latine; entreprend des études et des analyses ciblées pour mieux comprendre les questions stratégiques qui ont une incidence sur le commerce et l'investissement dans l'Ouest canadien.
• Faible investissement des entreprises dans la recherche et le développement
  • Pour améliorer la commercialisation des technologies, DEO reconnaît qu'il faut accroître les efforts pour augmenter les investissements dans les entreprises qui lancent de nouveaux produits sur les marchés. La recherche sur les secteurs technologiques prioritaires indique qu'il y a des créneaux susceptibles d'accroître la commercialisation. Pour s'attaquer à cette priorité, DEO approfondira l'analyse des secteurs, afin de cerner les lacunes et les possibilités, et explorera des approches comme des démonstrations témoins et des programmes pour les premiers utilisateurs ou des stagiaires.  
  • En développant l'économie fondée sur le savoir, DEO soutiendra des projets qui créent ou modernisent l'infrastructure, la recherche et les compétences du savoir; qui encouragent la R-D qui mène à des technologies ayant un potentiel commercial; qui facilitent le développement et le perfectionnement des compétences qui augmentent le nombre de travailleurs hautement qualifiés; qui misent sur les réseaux pour améliorer les échanges du savoir et la collaboration entre les membres du système d'innovation.
• Il est nécessaire d'accroître ou de conserver les connaissances approfondies et l'expertise acquises dans les secteurs de l'entrepreneuriat et de l'innovation au Ministère.
  • DEO s'appliquera à recruter des professionnels d'expérience, à mi-chemin dans leur carrière, afin d'assurer la conservation des expertises.
  • L'établissement de priorités en matière d'apprentissage et de perfectionnement permettra d'approfondir les connaissances des agents comme des gestionnaires dans des domaines ciblés, comme la commercialisation des technologies et l'accès aux capitaux.

Nous mesurerons l'atteinte de ce résultat stratégique à l'aide des indicateurs suivants :

• Stabilité de la croissance réelle du PIB;
• Augmentation du commerce international : valeur des exportations, sans compter les secteurs de production primaire (42,922 millions de dollars);
• Stabilité de l'intensité de la recherche et du développement (R-D) : dépenses intérieures brutes en R-D (DIBRD) en tant que pourcentage du PIB.

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Développement économique des collectivités

Résultat stratégique

Les collectivités de l'Ouest sont économiquement viables.

Développement économiqued es collectivités	2009-2010	2010-2011	2011-2012
Ressources humaines (ETP)	81	76	73
Dépenses prévues (en milliers de dollars)	88,846	38,429	37,520

DEO s'efforce d'accroître la viabilité économique des collectivités de l'Ouest canadien en appuyant des initiatives de développement et de diversification qui permettront à celles-ci de profiter d'économies plus durables et de s'adapter à des conjonctures changeantes et difficiles. Il peut s'agir d'une aide pour faciliter le rétablissement de collectivités éprouvées par des situations économiques difficiles ou d'initiatives visant à favoriser la croissance et le développement économiques des collectivités, en tenant compte des facteurs économiques, sociaux et environnementaux. DEO soutient les projets qui aident les collectivités à évaluer leurs forces et leurs faiblesses, les débouchés et le potentiel de nouvelles activités économiques ainsi que leur capacité d'élaborer et de mettre en œuvre les plans communautaires. Ce processus, qui entraîne un exercice de consultation et de facilitation auprès de la collectivité, vise l'intégration des programmes, des services fédéraux et des initiatives horizontales destinés aux collectivités de l'Ouest canadien.

Défis et stratégies de DEO pour les relever

• Diversification des économies rurales dans l'Ouest canadien.
  • Travailler avec les Sociétés d'aide au développement des collectivités et d'autres organisations rurales de développement économique dans l'Ouest pour orienter leurs efforts vers la diversification des collectivités rurales.
• Soutenir la croissance et la compétitivité des petites entreprises de l'Ouest canadien.
  • Faciliter l'accès au capital de risque et aux services aux entreprises pour les PME, à l'aide de programmes et de services offerts, par exemple par le Réseau de services aux entreprises de l'Ouest canadien.
  • Collaborer avec les entreprises, les industries et les organisations de recherche de l'Ouest canadien, afin de promouvoir des initiatives systémiques visant à accroître la productivité et la compétitivité des entreprises.
• Maintenir en bon état les économies des collectivités de l'Ouest pendant le ralentissement économique mondial.
  • Mise en œuvre dans l'Ouest d'une initiative annoncée dans le budget de 2009, le Fonds d'aide aux collectivités, d'une valeur d'un milliard de dollars sur deux ans. Cette initiative nationale aidera les collectivités à conserver et à créer des emplois pour réduire les répercussions à court terme du ralentissement économique mondial.
  • Mise en œuvre dans l'Ouest d'une initiative annoncée dans le budget de 2009, Infrastructure de loisirs du Canada. Cette initiative permettra l'injection de 500 millions de dollars sur deux ans pour la construction de nouvelles installations récréatives communautaires et la modernisation de celles existantes.
  • Promotion de la diversification rurale par des projets qui aident les collectivités à entreprendre des activités de transformation à valeur ajoutée et encouragent la création d'emplois qualifiés.
  • Encourager la participation des Autochtones à l'économie.
• Collectivités éprouvées par l'infestation du dendroctone du pin ponderosa et le ralentissement du secteur forestier
  • Exécuter, surveiller et évaluer l'Initiative de diversification économique des collectivités et l'Initiative d'amélioration des aéroports dans les collectivités de la Colombie-Britannique touchées par le dendroctone du pin ponderosa.
• Vieillissement de l'infrastructure publique dans l'Ouest canadien
  • Maintien et administration du Programme infrastructure Canada, jusqu'à la fin prévue de celui-ci, le 31 mars 2011.
  • Poursuite de la mise en œuvre du Fonds sur l'infrastructure municipale rurale.
  • Administration des projets issus du Fonds canadien sur l'infrastructure stratégique.
  • Mise en oeuvre du volet Collectivités du Fonds Chantiers Canada, y compris l'enveloppe supplémentaire affectée dans le budget de 2009 - le Plan d'action économique du Canada, et de grands projets d'infrastructure non liés aux transports.
  • Collaboration constante avec Infrastructure Canada et les autres organismes de développement régionaux pour améliorer la mise en oeuvre des programmes d'infrastructure nationaux.
• Affectation des ressources nécessaires à la mise en œuvre des nouveaux engagements, le Fonds d'aide aux collectivités et le programme Infrastructure de loisirs du Canada
  • Mise en œuvre du FAC et du programme ILC par une stratégie des ressources humaines couvrant les activités de classification, de dotation et de formation.
  • Exploitation des connaissances et de l'expérience du personnel en place, recrutement de nouveaux employés et, au besoin, activités de formation et d'orientation.

Nous mesurerons l'atteinte de ce résultat stratégique à l'aide des indicateurs suivants :

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Politique, représentation et coordination

Résultat stratégique

Les politiques et les programmes renforcent l'économie de l'Ouest canadien.

Politique, représentation et coordination	2009-2010	2010-2011	2011-2012
Ressources humaines (ETP)	62	60	60
Ressources financières	8,800	8,610	8,602

Comme DEO est un ministère relativement petit, il doit s'assurer que ses politiques et programmes de diversification de l'économie de l'Ouest sont adaptés, stratégiques et ciblés.

La Loi sur la diversification de l'économie de l'Ouest canadien (1988) accorde au ministre de DEO le pouvoir de faire valoir les intérêts de l'Ouest du Canada dansl'élaboration et la mise en oeuvre des politiques, des programmes et des projets économiques nationaux, par la collaboration avec les provinces de l'Ouest et d'autres intervenants et au moyen d'initiatives de recherche stratégiques. DEO agit comme porte-parole efficace de l'Ouest dans les discussions nationales touchant les politiques, susceptibles de déboucher sur des stratégies, des politiques et des programmes efficaces pour répondre aux besoins de développement économique et aux aspirations de la région. Cette approche prévoit une collaboration intergouvernementale, plus particulièrement à l'échelle fédérale, pour saisir les possibilités de croissance à long terme et de diversification dans des secteurs relevant du gouvernement fédéral ou dont la compétence est partagée entre les gouvernements fédéral et provinciaux. Par ailleurs, DEO entreprend les recherches et analyses nécessaires pour éclairer les décisions touchant les politiques et les programmes.

Défis et stratégies de DEO pour les relever

• Chaque économie provinciale a ses caractéristiques et priorités propres.
  • Travailler dans ce contexte et appuyer les priorités liées au développement économique national avec les autres ordres de gouvernement dans un esprit de coopération et de collaboration.
  • Des partenariats avec les quatre provinces de l'Ouest au moyen d'accords comme les Ententes de partenariat pour le développement économique de l'Ouest  et d'autres accords fédéro-provinciaux permettent au Ministère de travailler avec les autres ordres de gouvernement pour faciliter des investissements importants dans des projets qui soutiennent les priorités fédérales et provinciales.
• À cause d'une mauvaise coordination, certaines initiatives visant le développement économique risquent de ne pas apporter les avantages économiques attendus dans l'Ouest.
  • Poursuivre les efforts du groupe de travail des sous-ministres de l'Ouest responsables du développement économique et de l'innovation.
  • Participer à des forums de consultation établis dans l'Ouest, comme les conseils fédéraux situés dans chaque province, les équipes commerciales régionales et les groupes de hauts fonctionnaires responsables de l'innovation dans l'Ouest.
• Les forces présentes dans l'Ouest risquent d'être mal exploitées pour l'amélioration de l'économie.
  • Encourager une augmentation du contenu à valeur ajoutée provenant de l'Ouest dans les chaînes d'approvisionnement mondiales, par l'intermédiaire de l'Initiative fédérale de la porte et du corridor de l'Asie-Pacifique et du corridor commercial du centre du continent.
  • Promouvoir les industries de l'aérospatiale, de la défense, de la sécurité, de la construction navale et de la haute technologie dans l'Ouest auprès de parties intéressées fédérales et des principaux entrepreneurs internationaux à la recherche de fournisseurs pour l'achat de matériel de défense.
  • Plaider en faveur des contributions de l'Ouest canadien à la Stratégie fédérale en matière de sciences et de technologie, y compris le potentiel d'innovation de l'Ouest pour accroître la compétitivité et la productivité nationales.
  • Approfondir l'analyse de la rentabilisation en vue de développer des centres de transport, de distribution et de logistique dans l'Ouest.
• DEO doit disposer de la base de recherche nécessaire pour cerner les principaux risques et les possibilités à saisir pour favoriser la prospérité économique de l'Ouest canadien.
  • Accroître la collaboration avec les universités pour soutenir la recherche par les étudiants dans des secteurs prioritaires communs.
  • Appuyer la recherche en matière de politiques pour aider l'Ouest canadien à se positionner pour réussir à long terme dans l'économie mondiale.
  • Élaborer des stratégies, des politiques et des programmes qui favorisent une croissance et une capacité concurrentielle durables.
  • Aider les parties intéressées canadiennes à mieux comprendre les possibilités économiques associées à la porte et au corridor de l'Asie-Pacifique, ainsi qu'au corridor commercial du centre du continent.

Nous mesurerons l'atteinte de ce résultat stratégique à l'aide des indicateurs suivants :

• Inciter 55 % des principaux répondants à considérer que les activités de DEO favorisent la mise en oeuvre de politiques et de programmes de développement économique dans l'Ouest canadien;
• Investir et favoriser l'injection de fonds de 350 M$ dans divers projets;
• Voir 85 % des projets achevés au cours de l'exercice afin de répondre aux objectifs de rendement, ou de les dépasser.

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