Annexe A: Cadre de planification stratégique

Annexe B: Architecture des activités de programme de DEO

Entrepreneuriat et innovation
Résultat stratégique
L'économie de l'Ouest canadien est compétitive, élargie et diversifiée	Expansion des entreprises et entrepreneuriat	Innovation
	Amélioration de la productivité	Technology Adoption & Commercialization
	Développement des marchés et du commerce	Convergence des technologies
	Collaboration de l'industrie	R-D en technologie
	Investissement direct étranger	Innovation dans les collectivités
	Investissement direct étranger	Développement des compétences en technologie
		Infrastructure du savoir

 

Développement économique des collectivités
Résultat stratégique
Les collectivités de l'Ouest sont économiquement viables	Planification, développement et adaptation de l'économie des collectivités	Infrastructure
	Planification communautaire	Infrastructure municipal verte
	Développement communautaire	Infrastructure des transports locale
	Adaptation de l'économie des collectivités	Infrastructures culturelles, récréatives, touristiques, des télécommunications et de logements à prix abordable

 

Pol., repr. et coordination
Résultat stratégique
Les politiques et les programmes renforcent l'économie de l'Ouest canadien	Collaboration et coordination	Recherche et analyse	Représentation
Résultat stratégique
L'activité de programme suivante soutient tous les résultats stratégiques ministériels	Services internes
	Gouvernance et soutien à la direction
	Services de gestion des ressources
	Services de gestion des biens

 

	Légende
Résultat stratégique
Activité de programme
Sous-activité

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Annexe C: Aperçu du profil de risque ministériel

Profil de risque du ministère de la Diversification de l'économie de l'Ouest Canada, 2009-2010

Risque	Précisions
Résultats	DEO risque de ne pas avoir accès à des résultats sur le rendement précis pour évaluer ses progrès à l'égard de son mandat et de sa gestion interne.
Partenariats	Les partenaires contribuant à la prestation des services de DEO risquent de ne pouvoir réaliser les activités prioritaires fixées.
Communications	Les messages de DEO risquent de ne pas être communiqués avec efficacité et constance, ce qui aurait des répercussions à la fois sur les destinataires internes (c.-à-d. à DEO et au gouvernement) et externes (c.-à-d. partenaires du RSEOC, clients, intervenants et grand public).
Renouvellement de la fonction publique	L'efficacité du programme risque d'être moindre si DEO ne réussit pas à attirer, à former et à fidéliser des employés de grande qualité.
Gestion financière	DEO risque de ne pouvoir montrer l'efficacité de son cadre de gestion financière, et la gestion du budget à l'échelle ministérielle risque d'être déficiente.
Ressources	DEO risque de ne pas disposer des ressources suffisantes au cours des prochaines années pour s'acquitter efficacement de son mandat.
Pertinence des programmes	Les programmes et les politiques risquent de mal répondre aux besoins de l'Ouest canadien en matière de développement et de diversification, ainsi qu'aux priorités du gouvernement du Canada.
Conditions économiques	Un changement majeur risque de se produire dans l'économie mondiale ou intérieure, et DEO pourrait ne pas être assez souple pour adapter ses programmes et stratégies de représentation en conséquence.
Réputation et confiance des intervenants	Les avis des Canadiens de l'Ouest risquent d'être ignorés dans l'élaboration de nouvelles initiatives fédérales. La réputation de DEO pourrait être compromise dans les situations où son rôle dans la mise en œuvre de programmes est entier, alors que le Ministère ne dispose pas de tous les pouvoirs nécessaires pour prendre les décisions qui s'imposent afin de répondre aux préoccupations des divers intervenants locaux.

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Annexe D: Organigramme ministériel

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Annexe E: Tableau de bord des ressources humaines

Groupes de classification

AS - Services administratifs
CO - Commerce
CR - Commis aux écritures et règlements
CS - Systèmes d'ordinateurs
SM - Sous-ministre
EC - Économique
EX - Direction
FI - Gestion des finances
IS - Services d'information
LS - Bibliothéconomie
PE - Gestion du personnel
PL - Programmes de leadership
PM - Administration des programmes

Glossaire

PME - Petites et moyennes entreprises
FDP - Formation sur la délégation des pouvoirs
AIPRP - Accès à l'information et protection des renseignements personnels
CO-OP - Programme d'enseignement coopératif
CAP - Programme Cours et affectations de perfectionnement
PFETE - Programme fédéral d'expérience de travail étudiant

Composition de l'effectif de DEO par type de poste

Nombre d'employés de DEO

		Au 31 mars 2008		Au 31 mars 2009		Comparaison annuelle
Durée indéterminée		395		421		7%
Durée déterminée		13		24		85%
Occasionnel		15		4	S/O	*
Co-op		13		14	S/O	*
PFETE		9		5	S/O	*
Échange (int.)		3		1	S/O	*
Détachement (int.)		11		11	Zéro	0%
CCAP (int.)		0		0	Zéro	0%
Total		459		480

* Données très variables; aucune comparaison précise possible.

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DEO - Répartition de l'effectif en 2008-2009

(postes à durée indéterminée et déterminée seulement)

Selon le groupe de classification

Selon le sexe

DEO - Représentation des langues officielles

(postes à durée indéterminée et déterminée seulement)

DEO - Équité en matière d'emploi

Au 31 mars 2009

DEO - Composition de l'effectif

(Postes à durée indéterminée seulement)

Âge moyen par groupe de classification

DEO - Estimation de l'admissibilité à la retraite

(Postes à durée indéterminée seulement)

DEO - Comparaison des nominations passées

DEO - Comparaison des nouvelles possibilités de perfectionnement et nominations

(postes à durée indéterminée et déterminée seulement)

DEO - Comparaison des cessations d'emploi et départs

(postes à durée indéterminée et déterminée seulement)

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Annexe F:

Activités de programme en fonction des résultats stratégiques (en milliers de dollars)

		Dépenses prévues (en milliers de dollars)* et ETP
	Résultats attendus	2009-2010	2010-2011	2011-2012	Harmonisation avec les résultats visés par le gouvernement du Canada
Résultat stratégique	L'économie de l'Ouest canadien est compétitive, élargie et diversifiée (entrepreneuriat et innovation)
Activité de programme : Expansion des entreprises et entrepreneuriat	De solides PME dans l'Ouest canadien avec une capacité accrue de rester concurrentielles sur les marchés internationaux	48 849 67 ETP	38 989 65 ETP	38 478 65 ETP	Solide croissance économique
Activité de programme : Innovation	Une économie du savoir plus performante	77 264 56 ETP	55 036 54 ETP	49 070 54 ETP	Économie du savoir novatrice
Résultat stratégique	Les collectivités de l'Ouest sont économiquement viables (développement économique des collectivités)
Activité de programme : Planification, développement et adaptation économiques des collectivités	Augmentation des possibilités économiques et de la capacité des collectivités de relever les défis	81 280 68 ETP	37 389 66 ETP	36 946 66 ETP	Solide croissance économique
Program Activity: Infrastructure	Maximiser les avantages économiques, sociaux, culturels et environnementaux pour les Canadiens de l'Ouest grâce à des investissements dans les infrastructures publiques, de manière coordonnée avec les administrations provinciales et municipales	7 566 13 ETP	1 040 10 ETP	574 7 ETP	Solide croissance économique
Résultat stratégique	Les politiques et les programmes renforcent l'économie de l'Ouest canadien (Politique, représentation et coordination)
Activité de programme : Collaboration et coordination	Amélioration de la coordination des activités et des programmes de développement économique dans l’Ouest	2 888 21 ETP	2 789 20 ETP	2 783 20 ETP	Solide croissance économique
Activité de programme: Représentation	Des décisions d’autres organisations qui améliorent les politiques et les programmes économiques dans l’Ouest	3 246 31 ETP	3 211 30 ETP	3 213 30 ETP	Solide croissance économique
Activité de programme: Recherche et analyse	Une meilleure compréhension des enjeux, des défis, des débouchés et des priorités économiques de l’Ouest canadien	2 666 10 ETP	2 610 10 ETP	2 606 10 ETP	Solide croissance économique
Résultat stratégique	Un soutien efficace et rentable est exercé pour atteindre les résultats stratégiques ministériels
Activité de programme: Services internes		18 7621 35 ETP	17 7731 31 ETP	17 7051 31 ETP	Solide croissance économique Économie du savoir novatrice
Dépenses totales prévues		242 521 401 ETP	158 837 386 ETP	151 375 383 ETP

* Les dépenses prévues incluent les subventions et les contributions de même que le financement lié au fonctionnement et à l’entretien.