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Un financement fédéral aide à attirer les investisseurs allemands dans la région de la capitale de l'Alberta

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Document d'information

Un programme de partenariat

Projet Allemagne

• Le Projet Allemagne a débuté comme projet pilote conçu pour attirer les investissements. On voulait attirer vers la région de la capitale de l'Alberta entre huit et quinze entreprises manufacturières d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse.

• Le Projet Allemagne a été lancé par le maire d'Edmonton, M. Bill Smith, et par Développement économique Edmonton, en janvier 1999 et il devait durer jusqu'en avril 2002.

• En 1996 et 1997, le Groupe de travail du maire sur l'industrie manufacturière a entrepris des études afin de déterminer le meilleur moyen de cultiver le secteur manufacturier de la région de la capitale de l'Alberta. Le Groupe de travail a donné naissance à plusieurs nouveaux projets, dont le Projet Allemagne.

• Le Projet Allemagne répondait à deux constatations essentielles du Groupe de travail : d'abord, le Canada et la région de la capitale de l'Alberta bénéficient, sur le plan des coûts d'entreprise, d'un net avantage sur la plupart des pays et régions développés du monde. Deuxièmement, d'importantes réserves de capitaux européens recherchent activement des possibilités d'investissement en Amérique du Nord.

• Un comité de gestion composé de 13 membres supervise les activités du projet. Les partenaires de financement sont Diversification de l'économie de l'Ouest Canada (DEO), Industrie Canada, Développement économique Alberta, Agriculture Alberta, l'Alliance de la région de la capitale de l'Alberta, le gouvernement des Territoires du Nord-Ouest, Développement économique Edmonton et la ville d'Edmonton.
  
  

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Approche

• L'approche du Projet Allemagne pour ce qui est d'attirer l'investissement étranger n'a pas d'équivalent au Canada. Le projet fait intervenir plus de 45 entités du secteur public et du secteur privé, qui représentent le gouvernement fédéral, le gouvernement provincial et l'administration municipale, ainsi que des entreprises du secteur privé, des associations de gens d'affaires et une vaste représentation des milieux d'affaires canado-allemands de l'Alberta.

• L'idée générale de l'approche du Projet Allemagne est de faire du processus d'investissement une expérience homogène, facile et précieuse pour les investisseurs. La clé de son succès est la croyance de son comité de gestion dans un effort concerté aux niveaux local et régional pour attirer l'investissement.

• Un consultant coordonne les activités du projet en Allemagne et en Autriche, et un chroniqueur commercial allemand indépendant rédige régulièrement des articles à propos de la région de la capitale provinciale qui sont distribués à plus de 600 publications industrielles en Allemagne, en Autriche et en Suisse. De nombreuses pistes d'investissement du Projet Allemagne sont le produit de tels articles.

• Les investisseurs éventuels sont encouragés à visiter la région de la capitale, et ceux qui le font ont la possibilité de participer à un programme d'orientation qui aborde leurs intérêts propres en matière d'investissement et qui les expose à la culture germanophone locale.

• Les activités du Projet Allemagne s'adressent à cinq secteurs industriels :

• La transformation des produits agricoles

• La transformation secondaire du bois

• La fabrication de matières plastiques

• Les industries qui fabriquent des équipements lourds pour les industries primaires de l'Alberta

• La technologie de l'environnement
  
  

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Réalisations

• Le Projet Allemagne a facilité cinq décisions d'investissement dans la région de la capitale de l'Alberta (une d'Autriche et quatre d'Allemagne) : un fabricant de bardeaux en plastique, un atelier d'usinage, un fabricant de revêtements de pipeline, un fabricant d'équipements miniers et un fabricant d'équipements pour les énergies de remplacement. Ces investissements devraient générer entre 150 et 175 nouveaux emplois au cours des trois prochaines années.

• Six investissements additionnels sont en voie d'achèvement : une entreprise de recyclage du polypropylène, une entreprise de solidification des métaux, une entreprise de recyclage du polyuréthane, un fabricant de fenêtres, une entreprise de recyclage de pièces électroniques et une entreprise de recyclage des eaux usées. Il y a aussi 289 intéressantes pistes d'investissement.

• Les investissements attirés à ce jour apporteront des capitaux totalisant entre 50 et 55 millions de dollars. On estime que la valeur actuelle nette des avantages économiques générés par ces cinq investissements se situe entre 31,9 et 44,6 millions de dollars. Les principaux volets de cette valeur actuelle nette sont les taxes additionnelles qui seront générées, les nouveaux emplois et les salaires et traitements connexes, et les bénéfices industriels et commerciaux additionnels après impôts.

• Le comité de gestion du Projet Allemagne croit que les six investissements en voie d'achèvement, et les autres investissements qui pourraient résulter des 289 pistes actuelles pourraient augmenter proportionnellement la valeur du capital investi.
  
  

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Diversification de l'économie de l'Ouest Canada et Industrie Canada

• Le coût total du Projet Allemagne est de 1 392 000 $ sur trois ans. Le financement total du fédéral de 696 000 $ sera partagé entre Diversification de l'économie de l'Ouest Canada et Industrie Canada, néanmoins DEO est chargé de l'administration du financement. DEO versera 364 000 $ et, Industrie Canada, 332 000 $.

• À l'origine, le projet a bénéficié d'un financement de 371 000 $ en vertu du Programme de développement des marchés d'exportation (P.E.M.D.-I) administré par Industrie Canada de 1999 à 2002. Par la suite, le comité de gestion du Projet Allemagne a demandé au fédéral une mise de fonds supplémentaire.

• Diversification de l'économie de l'Ouest a versé un total de 72 000 $ au soutien d'activités rattachées aux premières étapes du Projet Allemagne. Un montant de 40 000 $ a servi à effectuer une étude de faisabilité concernant un parc de technologie environnementale; 20 000 $, à amortir les frais généraux de fonctionnement; et les 12 000 $ restants, injecté par Développement économique Edmonton à même le soutien de DEO au titre de la Stratégie de la compétitivité de l'agglomération d'Edmonton.

• Les nouveaux crédits approuvés serviront au lancement et au développement de suivis, à des exposés, à la production et à la traduction de brochures, à l'orientation des éventuels investisseurs qui visitent la région, et à des expositions interprofessionnelles. Ils permettront aussi de repérer des partenaires canadiens et d'amortir les frais administratifs généraux.

• DEO a fait d'importants investissements au soutien de diverses priorités définies par la ville d'Edmonton qui aident à diversifier l'économie de l'Alberta. Citons à titre d'exemple la participation de DEO en tant que principal bailleur de fonds de la Stratégie de la compétitivité de l'agglomération d'Edmonton depuis 1999.

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